1. 上海手表廠

上海牌全自動機械表，1958年7月上市。1955年開始試制，1958年3月，A581型機械手表正式投產，注冊商標為上海牌。1958年年4月23日，我國第一家手表廠也同時正式建成，命名為地方國營上海手表廠。投產當年（1958年），上海手表廠共生產A581型上海牌手表13600只。

2. 上海手表廠官網

lorsson(勞倫斯)手表。暫時沒有官網。在中國也只有上海浦東新區一家專賣店。

3. 上海手表廠地址

1955年7月9日，上海市第二輕工業局與上海鐘表工業同業公會組織13家鐘廠和建國儀表廠、華康鐘表材料行、慎昌鐘表店、以及藝星、和成、華成、中蘇等4家工業社，加上6名從事鐘表修理的個體技工共58人參加手表試制小組，第一批試制的長三針（17鉆）細馬手表150只零件均由參加試制單位和人員分頭制造。到9月26日，試裝成首批18只長三針（17鉆）細馬手表。翌年5月，試制工作集中到江陰路（原齊心發條廠倉庫）進行，試制隊伍擴大到150多人，采用簡陋設備試制出第二批手表100只。1957年4月，試制小組抽調原搞火車頭設計工程師奚國楨、原制造醫療針頭技術人員童勤奮等參照《蘇聯工藝學》教科書，結合試制實踐，用了4個多月時間，畫出了150多張零件圖紙，訂出1070道工序的生產加工工藝，成為我國自己制訂的第一套手表生產的工藝文件。

1958年后，上海手表工業逐漸開始形成，但關鍵元件器件仍依賴進口，為填補我國鐘表工業空白，支持手表元器件、材料基地的形成和發展，上海市政府又從文教、冶金、儀表、日用化學、日用五金、科研、財貿等15個系統選擇一批企業轉產，還抽調一批工程技術人員大力發展寶石鉆眼、防震器、游絲、發條等元器件加工，以及銅材、不銹鋼材、易切削鋼材、鎳基合金材料、鐘表儀器、模具、專用機床生產的專業工廠，使上海鐘表工業很快形成協作配套較為完整的手表生產基地。

1968年，上海手表廠第一次突破年產手表100萬只大關，1970年又提高到228萬只，兩年翻了一番。從此，我國的手表消費開始擺脫完全依賴進口的歷史。

為了進一步滿足國內外市場的需要，上海鐘表行業又進行大規模調整。上海秒表廠（原金聲鐘廠）更名為上海手表四廠（今為上海鉆石手表廠），上海第五鐘廠（原昌明鐘廠）更名為上海第二手表廠。1970年，上海的小五金工業騰出人力用于發展手表工業。1973年，求精鎖廠等18家廠組建上海手表三廠。在這段期間，為了追求速度，不少企業把辦公用房、生活用房、生產輔助用房統統改為生產場地，還搭起了萬余平方米的簡易廠房，甚至在走廊、扶梯房、車間人行道等處堆放原材料、半制品，千方百計挖掘生產潛力。1968年，上海手表廠依靠3萬平方米廠房生產100萬只手表，以后產量連年上升，一直到年產突破500萬只，仍然保持原來的廠房面積，所不同的只是搭建了大大小小的54只擱樓，這種竭澤而漁式的短期行為，使上海手表行業盛期不到10年就呈現出市場疲軟態勢，以致釀成80年代時的全行業性衰退。

進入80年代以后，上海鐘表行業面臨著計劃和市場的雙重選擇。長期來，上海鐘表行業基本采取“計劃為主、市場為輔”的原則，根據政府經濟部門下達的生產計劃組織生產。80年代中期開始，隨著經濟體制從傳統的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，上海鐘表行業面對新的形勢加快經濟結構調整和經營體制改革。 撤銷了沿襲30多年的行政性公司，成立上海鐘表聯合公司，1989年又改為上海鐘表公司，由公司對國家一個頭承包，一個頭結算，統一承擔經濟責任，形成由核心層、緊密層和松散層共同組成的多層次集團型企業。

4. 上海手表廠門市部地址

鉆石牌手表是上海手表四廠生產的，現在沒有啦！倒啦！新表應難找！最好還是親自去上海表廠的門市部找找看，說不定有意外的收獲喲！不要在網上購表（我就被人K過一次），當然，找廠家的正規網站還是可以，這個我就試過找正規廠家（天津海歐表與上海新世紀表業公司的誠信）還相當不錯！

也可以在舊貨市場，當鋪去淘寶，不過，自己用，不搞收藏（集）的話就不必啦！————————————此為我轉的

5. 上海手表廠有哪些品牌

春蕾是當時上海手表廠的外貿出口品牌，是給外國人做的，展現新中國工業技術形象，東西當然更為用心。

有部分春蕾表甚至用的是進口機芯。現在的新的春蕾表是上海新港表業有限公司出品的，當年上海手表廠改制時分出來的。但仍然是在上海手表廠原廠方生產，有的款式仍然即有上海牌款和春蕾牌款。現在的春蕾牌的看家本領是飛返，有幾款飛返的機芯設計思路還是不錯的。

6. 榆林路200號上海手表廠

上海手表廠改制了 他們現在都想電子進軍了，以前新聞報道過的 說老廠工拿了剩下的機械表只能擺攤賣，

楊浦區榆林路，靠近大連路 廠門頭可能會有賣 你去看看吧

7. 上海手表廠還存在嗎

上海修手表便宜選擇：官方維修店——免費維修

手表名表都是有包換保修服務的，最少的都有一年。只要手表是在一年之內出現問題的，而且是非人為損壞（人為損壞比如人為摔壞，故意浸水損壞，將手表置于火中燃燒損壞），只要符合這兩個條件，就可以帶著你購買手表時商家賦予你的保修卡，手表包裝和發票，到相關的門店申請售后服務。官方維修是免費提供的。

上海常住人口眾多，很多來自外地的鐘表匠都在上海開設了屬于自己的手表修理門店，一般店面比較小，老板身兼數職，服務全包。由于這種門店的店面不大，租金就不會太貴，而且員工又少，所以成本還是比較低的，一般收費都比較低。不過由于店面比較小，可能位置不太好找，需要當地老住戶的指引才能找到。一般老一點的商業街上都能找到。

8. 上海手表廠維修中心

在上海亨得利鐘表店，就可以得到完好的維修。還有各處鐘表維修專柜也提供這項手表維修服務。另外，在愛情華手表專賣店出售的地方或專柜他也同時具有售后服務維修的特征，保證售后服務的維修，以讓消費者更放心的購買使用，消費者不妨可以前往一試。

9. 上海手表廠還在嗎

上海表好。上海表是上個世紀八十年代以前的名牌之一，在建國后的三十年里，一直是身份的象征。上海手表廠建立于一九五五年，是我國最大的手表制造工廠，已有65年的歷史。開創了中國人造手表的新紀元。從此，上海表走進千家萬戶，成為一代人的三大件之一。

10. 上海手表廠田廠長

地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。

一、均衡生產，調度有序

⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。

⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應及時

⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結合的薪資體系。

六、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優；

食物不進車間，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

十、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務現場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊