1. 菲亞特手表怎么樣

德國的工業形象代言就是大眾牌汽車制造，旗下遍布多個中高端的品牌汽車，市場遍布全世界。

意大利的工業明珠是菲亞特，全球最古老的汽車公司，全球第六大汽車公司，意大利最大的工業壟斷集團，旗下包括擁有，法拉利，馬沙，藍旗亞，等世界頂級品牌的轎車和跑車。

法國家樂福和道達爾，前者是法國世界級的零售服務商，全球第二；后者是法國大工業的代表企業，全球500強排名前十的石化公司

英國近年本土產業空心化，轉戰于服務和金融業了，殼牌石油和帝國化學公司是為數不多的英國民族品牌的大公司

上面是歐盟的四大強國民族象征企業和國家支柱，其他國家也有很多優秀的企業品牌，奧地利的施華洛世奇水晶也是奧地利引以為傲的民族世界級首飾企業，荷蘭的殼牌石油，飛利浦電子，捷克的斯柯達軍工機械廠，瑞士的歐米茄手表，雀巢，等等

2. 菲斯特手表價格

這表一看就是 地攤貨，阿里批發價 一百元 至少能買 2、3塊。

3. 什么菲手表

1、每時每刻，盡在掌握。

2、精于品·穩于心·美于形。

3、精確每一秒鐘。

4、成功·自然·休閑。

5、分秒必爭，成功人生。

6、誰戴誰時尚。

7、度量精細，展現精點。

8、榮耀時刻，品位“菲”凡。

9、非凡品質，至尊享受。

10、時間隨身攜戴，快樂一路隨行。

11、享受生活，分分秒秒。

12、菲鴻達手表，優秀品質人人共享。

13、體驗時間的意義，珍惜每分每秒。

14、分分秒秒，精確自導。

15、掩不住的高雅

4. 菲亞特女士手表

瑪莎拉蒂品牌的標志為一支三叉戟，瑪莎拉蒂是一家意大利豪華汽車制造商，1914年12月1日成立于博洛尼亞（Bologna），公司總部現設于摩德納（Modena）。1993年菲亞特（Fiat S.p.A.）收購瑪莎拉蒂，使品牌得以保留。瑪莎拉蒂曾經是法拉利的一部分，現為菲亞特克萊斯勒汽車直接擁有。而今的瑪莎拉蒂全新轎跑系列是意大利頂尖轎跑車制作技術的體現，也是意大利設計美學以及優質工匠設計思維的完美結合。

5. 菲亞特手表怎么樣值得買嗎

檔次定位

不同的品牌常在消費者者心目中按價值高低區分為不同的檔次。品牌價值是產品質量消費者的心理感受及各種社會因素如價值觀、文化傳統等的綜合反映。定位于高檔次的品牌傳達了產品（服務）高品質的信息，同時也體現了消費者對它的認同。檔次具備了實物之外的價值如給消費者帶來自尊和優越感。高檔次品牌往往通過高價位來體現其價值。如勞力士表價格高達幾萬元人民幣是眾多手表品牌中的至尊也是財富與地位的象征。擁有它無異于展示自己是一名成功的人士或上流社會的一員。又如酒店、賓館按星級劃分為1－5個等級五星級的賓館共高檔的品牌形象不僅涵蓋了幽雅的環境、優質的服務、完備的設施還包括進出其中的都是有一定社會地位的人士；定位于中低檔次的賓館，則針對其它的細分市場，如滿足追求實惠和廉價的低收入者。

正因為檔次定位綜合反映品牌價值，不同品質、價位的產品不宜使用同一品牌。如果企業要推出不同價位、品質的系列產品，應采用品牌多元化策略，以免使整體品牌形象受低質產品影響而遭到破壞。如臺灣頂新集團在中檔方便面市場成功推出了“康師傅”，但在進軍低檔方便面市場時，并非簡單延伸影響力己經很大的“康師傅”品牌而是又推出了另一個新品牌——福滿多。

USP定位

根據品牌向消費者提供的利益定位。而這一利益點是其它品牌無法提供或者沒有訴求過的，因此是獨一無二的。

運用USP定位，在同類產品品牌太多競爭激烈的情形下可以突出品牌的特點和優勢讓消費者按自身偏好和對某一品牌利益的重視程度，將不同品牌在頭腦中排序，置于不同位置在有相關需求時，更迅速地選擇商品。摩托羅拉和諾基亞都是手機市場高知名度的品牌。但它們強調的品牌利益點不同。摩托羅拉向目標消費者提供的利益點是“小、薄、輕”等特點；而諾基亞則聲稱“無輻射”。在汽車市場，寶馬宣揚“駕駛的樂趣”。富豪強調“耐久安全”。馬自達是“可靠”。SAAB是“飛行科技”TOYOTA的“跑車外型”，菲亞特則“精力充沛”而奔馳是“高貴、王者、顯赫、至尊”的象征，奔馳的TV廣告中較出名的系列是“世界元首使用最多的車”。

實力雄厚的領頭企業可以利用USP定位在同一類產品中推出眾多品牌。覆蓋多個細分市場。提高其總體市場占有率。P＆G（寶潔）公司運用USP品牌定位相當成功。以洗衣粉為例，寶潔相繼推出了汰漬（Tide）、快樂（Chear）、波爾德（Bold）、德萊夫特（Dreft）、象牙雪（Lvory Snow）、伊拉（Era）等9種品牌，每個品牌都有它獨特的USP。汰漬“去污徹底”，快樂是“洗滌并保護顏色”波爾德“使衣物柔軟”，德萊夫“適于洗滌嬰兒衣物”象牙雪“去污快”。伊拉則聲稱“去油漆等頑污”如此等等。寶潔公司通過USP定位，發展多種品牌。使自己的貨架空間不斷擴張。

但是利用USP定位有幾點值得注意。首先USP訴求的利益點是消費者感興趣或關心的，而非企業自身一廂情愿的售賣點。其次。應是其它品牌不具備或者沒有指明的獨特之處，在消費者心目中，該點位置還沒有被其他品牌占據。最后，利用USP訴求時，一般要突出一個主要利益點。

形狀定位

根據品牌的形式、狀態定位。這一形狀可以是產品的全部，也可以是產品的一部分。

在產品的內在特性越來越相同的今天產品的形狀本身就可形成一種市場優勢。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎改革了傳統感冒的服用方式。這兩種全新形式本身就是該產品的一種定位策略同時將其名稱命名為“白加黑”，也使這一名稱本身就表達了品牌的形式特性及訴求點。又如“大大”泡泡搪也是以產品本身表現出來的形式特征為定位點打響了其市場競爭的頭一炮。

還可以借助產品的部分標識作為訴求點。汽車的象征標識就是最典型的例子。如“寶馬”的藍白扇形“福特”的“Ford”變體：“奧迪”的四連環；“三菱”的三個菱形……。它們的共同特征是清晰、醒目給人留下深刻的印象。

利用形狀定位有兩點不能忘記一是形式不能過于復雜。應給人一種明快、灑脫的感受。二是要注意點、線、面的結合。點難以構成獨立形象，但配合起來具有密集感、呼應感和跳躍感；線是流動、速度、力量、靜止、穩定、柔和等的化身；面。能夠促成立體效果。三者的巧妙搭配就勾連出了一個美好的品牌圖畫。

消費者定位

按照產品與某類消費者的生活形態和生活方式的關聯作為定位。以勞斯萊斯為例。它不僅是一種交通工具，而且是英國富豪式生活方式的一種標志。90多年來，勞斯萊斯公司出產的勞斯萊斯和本特利豪華轎車總共才十幾萬輛，最昂貴的車價高達34萬美元。據調查擁有這兩種品牌轎車的消費者有以下5大特征：

他們中有三分之二的人擁有自己的公司或者是公司的合伙人。

幾乎每個人都有數處房產。

每個人都擁有一輛以上轎車除勞斯萊斯和本特利外，主要是奔馳。

百分之五十的人有藝術收藏；百分之四十的人擁有游艇。

平均年齡在50歲以上。

由此可見，勞斯萊斯體現了一種豪華的、社會地位顯赫的生活方式。人們購買勞斯萊斯。似乎不是在買車，而是在買一種超豪華的標簽。

成功運用消費者定位，可以將品牌個性化，從而樹立獨特的品牌形象和品牌個性。耐克以喜好運動的人尤其是喬丹的熱愛者為目標消費者，所以它選擇了喬丹為廣告模特。廣告不僅淋漓盡致地展現了喬丹的風貌，將其拼搏進取的精神．積極樂觀的個性融入“耐克”之中，也成功地樹立了耐克經久不衰的品牌形象。百事可樂定位于“新一代的可樂”，抓住了新生代崇拜影視偶像的心理特征。請邁克·杰克遜做廣告代言人。在杰克遜掀起的陣陣狂潮中，新生代成了百事的俘虜。而“百事”也成了“年輕、活潑、時代”的象征。

類別定位

根據產品類別建立的品牌聯想，稱作類別定位。類別定位力圖在消費者心目中造成該品牌等同于某類產品的印象。以成為某類產品的代名詞或領導品牌。在消費者有了某類特定需求時就會聯想到該品牌。如淡啤使人想到舒立滋（Schlitz），快餐使人想到麥當勞，小型車使人想到“福斯金龜”等等。

企業常利用類別定位尋求市場或消費者頭腦中的空隙。其中的一個方法是設想自身正處于與競爭者對立的類別或是明顯不同于競爭者的類別，消費者會不會接受，七喜汽水“非常可樂”的定位就是借助類別定位的經典案例。可口可樂與百事可樂是飲料市場的領導品牌，占有率極高在消費者心目中的地位不可動搖。“非常可樂”的定位使七善處于與“百事、可口”對立的類別。成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛上了鉤。成功的類別定位使七喜在龍爭虎斗的飲料市場坐上了第三把交椅。

感情定位

運用產品直接或間接地沖擊消費者的情感體驗而進行定位。美國市場營銷專家菲利普·科特勒認為，人們的消費行為變化分為三個階段；第一是量的消費階段第二是質的消費階段第三是感情消費階段。在第三個階段，消費者所看重的已不是產品的數量和質量，而是與自己關系的密切程度。或是為了得到某種情感上的渴求滿足，或是追求一種商品與理想自我概念的吻合。顯然。情感定位是品牌訴求的重要支點。

順應消費者消費心理的變化。以恰當的情感定位喚起消費者心靈的共鳴，可以充實和加強產品的營銷力量。“田田珍珠口服液”以“田田珍珠溫柔女性”女主題來表現其訴求和承諾，由于“田田”這一品牌名稱所隱含的“自然、清晰、純潔、健康、迷人、溫柔”的感情形象因而其情感形象的價值迅速通過“溫柔女性”轉化為對“女性心理”的深層沖擊。“田田”這一女性化特質的品牌名稱，明確將一種情感形象的價值傾向作為其品牌定位的出發點。并以此獲得了市場商機。

“娃哈哈”可以說是中國當代市場上最成功的一個品牌命名了。這一命名之所以成功，除了其通俗、準確地反映了一個產品的目標對象外，最關鍵的一點是將一種祝愿、一種希望、一種消費結合兒童的天性作為品牌命名的核心，而“娃哈哈”這一名稱又天衣無縫地傳達了上述形象及價值。這種對兒童天性的開發和祝愿又恰恰是該品牌形象定位的出發點。

比附定位

比附定位是以競爭者品牌為參照物，依附競爭者定位。比附定位的目的是通過品牌競爭提升自身品牌的價值與知名度。60年代美國DDB廣告公司為艾維斯租賃汽車創作的“老二宣言”便是運用比附定位取得成功的經典。因為巧妙地與市場領導建立了聯系，艾維斯的市場份額大幅上升了28個百分點。大大拉開了與行業中排行老三的國民租車公司的差距。

但需要明確的是比附定位并不適用于所有情況，在定位時以競爭者為參照物通常基于以下理由：

競爭對手是市場領導者實力雄厚，無法正面與之競爭。如上例中，赫爾茨占據了整個汽車租賃市場份額的55％，艾維斯無法與之正面交鋒。

競爭對手可能已樹立了穩固的形象，依附競爭者，可以傳遞與之相關的信息。赫爾茨多年來已經在消費者心目中確立了汽車租賃市場龍頭老大的形象。艾維斯自認老二有利于確立其市場地位，并與排行第三的國民公司拉開距離。

有時消費者并不在于你的產品究竟如何，他們只關心你同某一特定競爭者比怎么樣。因為產品的價值和質量，消費者很難定量感知。此時采用比附定位是合適的。

6. 菲亞特手表價格及圖片

fi開頭的最著名的手表有意大利品牌菲亞特